現(xiàn)在監(jiān)控設(shè)備，像UPS、空調(diào)，它已經(jīng)在向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，也會起用網(wǎng)絡(luò)階段的協(xié)議來走一些標(biāo)準(zhǔn)接口，這樣我們做綜合布線設(shè)計的時候，就把監(jiān)控整個走線系統(tǒng)整體納入進(jìn)去。在機(jī)房監(jiān)控設(shè)計中都會有一個綜合布線工作區(qū)垂直主干，會布很多綜合布線，要考慮機(jī)房監(jiān)控中的擴(kuò)展性，有一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，方便后續(xù)機(jī)房的增大增強(qiáng)。隨著電信壟斷的打破和電信市場競爭的加劇，目前各個電信企業(yè)都在調(diào)整其內(nèi)部和外部運(yùn)營模式。

  與此相適應(yīng)，運(yùn)行維護(hù)部門也在改變觀念，逐漸調(diào)整以前單純面向網(wǎng)絡(luò)、面向網(wǎng)元設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理方式，向面向業(yè)務(wù)、面向客戶的方向發(fā)展。進(jìn)行流程梳理，完善流程價值。建立服務(wù)開通、服務(wù)保障流程。改進(jìn)新業(yè)務(wù)服務(wù)流程。

  規(guī)范新業(yè)務(wù)開通辦理流程。要研究新體制下的流程與原有流程的銜接問題。在邁向現(xiàn)代化運(yùn)營管理的過程中，中國電信、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通這些規(guī)模龐大的集團(tuán)企業(yè)，大連監(jiān)控系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理工作上走著不同的發(fā)展道路，經(jīng)歷著不同的思維變革、組織變革、人力調(diào)整，仍然存在不同程度的問題，有些是戰(zhàn)略層面的，有些是管理層面的，也有些是生產(chǎn)層面的。

  伴隨著社會信息化進(jìn)程深入及互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)面臨各種各樣的威脅。一款好的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)可以及時有效地掌握網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營情況和用戶使用網(wǎng)絡(luò)情況，并對通信的數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)議分析和恢復(fù)，從而提高網(wǎng)絡(luò)的安全性。