安防工程項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。
項目管理的主要內(nèi)容是進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。大連安防工程項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、儀器設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合立體多維關(guān)系，這說明安防電子工程項目管理是具有建設(shè)工程項目管理的特點的。
全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。工程項目成本是考核工程項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，包括企業(yè)各部門各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等，每個職工都要肩負成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實到各部門和每個人，真正樹立起全員控制的觀念。
控制工程的直接成本工程的直接成本主要是指在工程項目的形成過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、器材費、儀器儀表使用費和其他直接費用。我們知道，民用監(jiān)控雖然比不上大型安防工程復(fù)雜繁瑣，民用安防項目一般規(guī)模較小，成本控制嚴格，部分還要求具備互聯(lián)網(wǎng)訪問和手機訪問。
雖然在工程商們看來，這完全是小菜一碟，但是對于安防知識極度匱乏的終端用戶來說，如何選擇這些安防監(jiān)控設(shè)備卻成為了難題。
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